1、銀行客戶經(jīng)理
別人這么看：客戶經(jīng)理就是Manager級別，而且在銀行工作工資待遇肯定不會差，有大量的人脈，可以為客戶管理大量的財富，業(yè)務好的客戶經(jīng)理收入比分行行長還要高，年底可以拿到比較多的年終獎，看起來工作還是比較輕松的。
他們在做什么：通常一名銀行的個人客戶經(jīng)理，職責包括聯(lián)絡已有客戶，與他們建立密切的聯(lián)系。
當他們有理財需求時，比如手上有部分閑散資金，不知如何下手打理，就需要客戶經(jīng)理在給客戶做風險測評問卷后，向他們推薦適合他們的理財產(chǎn)品，揭示每款產(chǎn)品的預期收益及風險等級，供他們自己選擇。在維護好已有的客戶的同時，還需要主動去開發(fā)一些新客戶。
什么樣的習慣或者想法是要不得的：在這份工作中，最要不得的就是急于求成的想法和習慣性的索取。業(yè)績的壓力往往會讓人非常焦躁不安，而急于促成一筆業(yè)績，急功近利的同時，往往也是一把雙刃劍，是最容易犯錯的時候，而銀行的工作不容有失，一旦產(chǎn)生錯誤帶來的損失很可能是巨大的。
銷售的工作只要認真努力去做，多多少少會有一定回報，而有時候，一旦養(yǎng)成索取的習慣，利益熏心很容易在其中迷失自己，心態(tài)也會越來越不端正。
婁底人才網(wǎng) 2、基金經(jīng)理
別人這么看：金融界精英、百萬年薪、管理著幾十億元甚至上百億元的資金、神秘。
他們的薪酬發(fā)展軌跡：老板的決定對薪酬有影響，但更多是由市場來決定的。2008年金融危機之前，整個行業(yè)比較好，從業(yè)人員的薪酬也比較高。但現(xiàn)在由于市場不太好，加上之前金融危機的影響，整體薪酬水平?jīng)]有前幾年高了。一般從研究員到基金經(jīng)理，薪酬可以翻10倍左右。
什么能幫他做得更好：熱情。最重要的是你得喜歡這一行。每個人投資的技能和優(yōu)勢都不一樣，有些人看個股，有些人喜歡宏觀的對沖，有些人喜歡套利，每個人喜歡的盈利模式不一樣，但無論喜歡哪個細分領(lǐng)域，都得有熱情。
只有當你在學習這些知識的時候就能夠讓自己發(fā)自內(nèi)心地感到興奮，在進入工作之后對于那些相關(guān)的信息層面東西的觸覺才會比較敏感，才會主動去關(guān)注這方面信息和消息的變動。
如果你不感興趣，但又不得不逼著自己去關(guān)注、跟進相關(guān)消息的話，就會比較痛苦。
什么習慣或者想法很要命：想偷懶。工作強度大的時候，偶爾進行一些自我調(diào)節(jié)是很有必要的，但是這一行不能一直懶下去，會被市場拋棄。
3、律師
別人這么看：正義的婁底人才市場化身、受人尊敬、衣著考究、社會地位很高、收入也很高。
他們在做什么：在業(yè)務類型上律師主要有兩種大的分類：訴訟律師和非訴訟律師。訴訟律師就是那種大家在法庭上常見的“辯護律師”。經(jīng)濟類非訴訟律師主要的執(zhí)業(yè)范圍是外商投資、企業(yè)并購及企業(yè)法律顧問等，一天中最多的時間是在起草、修改各種法律文件。
如果所服務的公司面臨官司，他們也代理客戶出庭應訴。他們還會參與客戶的商務談判，為客戶在談判中把握法律風險，或與客戶相互配合以爭取客戶利益最大化。
什么習慣或者想法很要命：律師的收入屬于所有職業(yè)里相對較高的，但是想靠當律師發(fā)大財、賺快錢是很致命的想法。一個法律系畢業(yè)新入行的職場新鮮人從開始接觸實際工作，到成為一名成熟律師的周期最少要5年。
所以，比起其他職業(yè)，這一較長的成長周期決定了律師無法迅速地實現(xiàn)財富上的追求。大多數(shù)人都在這個過程中選擇放棄律師事務所轉(zhuǎn)去公司法務部或徹底改行。
一個HR只有始終秉持自己的理念，艱難時刻敢于捍衛(wèi)自己的主張，才可能有所作為。
承接前面一篇《HR為何“重要但不緊要”？》的原因分析，本篇關(guān)于HR如何避免“重要但不緊要”的尷尬？我將婁底招聘網(wǎng)聚焦在個人的主觀努力，聚焦在以下八個方面。
一、以其昭昭，使人昭昭。
三十年前，雖然絕大多數(shù)的中國公路并不適合奔馳汽車的行駛，但國人心里頭明白，那不是奔馳汽車的錯，那是中國公路的落后，所以需要去積極地改善中國的路況，為奔馳汽車在中國大地的縱橫馳騁創(chuàng)造必要的硬軟環(huán)境。實踐證明，這樣做是明智的。
三十年后的今天，雖然絕大多數(shù)的中國企業(yè)還不是非常地適合源于歐美的人力資源管理，但我們心里頭要承認，那不是人力資源管理的錯，那是我們主客觀條件的不足，所以同樣需要盡力去傳播HR的理念、去構(gòu)建良好的氛圍、去創(chuàng)造踐行的條件。
如此，作為中國HR事業(yè)的第一責任群體，所有的人力資源管理從業(yè)人員首先就該是一個明白人，就該從理論的高度完整而準確地理解HR，該清楚地知道HR合理在何處，優(yōu)越在哪里？然后才有可能去以其昭昭，使人昭昭，去以理服人，去積累行業(yè)發(fā)展的正能量。
不然的話，自己也不過一知半解，不過浮于表面的名字好聽，不過是繡花枕頭不中用，又如何有能力去深入淺出地化解別人心中的種種疑惑？去避免以其昏昏，使人昭昭的荒誕？
二、咬定青山不放松。
緣于一系列主客觀婁底找工作網(wǎng)因素的存在，在中國企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)從事HR的困難之大，則不難想象。
困難，尤其是巨大的困難，僅管從勵志學上說是通向成功的階梯，但實際上，它常常令人們淺嘗輒止、望而卻步、知難而退。
諸如某某懷著HR的滿腹經(jīng)綸來到企業(yè)，一碰到嚴酷的現(xiàn)實，立馬心灰意冷，一蹶不振；又如，某某懷著改造企業(yè)HR的滿腔熱情進入企業(yè)，一遇到老板的冷屁股，很快就意興闌珊，打起了退堂鼓。
很顯然，這不是一個HR應有的態(tài)度。一個真正熱愛HR、矢志于HR、以HR事業(yè)為已任的人無論面臨什么樣的困難，哪怕是此處不留人，他斷不會輕而易舉地放棄自己的初衷。
他可以而且也應該見機行事，通權(quán)達變，保持高度的靈活性，但他一定有自己的原則，自己的底線；他會發(fā)自內(nèi)心的尊重人、理解人、關(guān)心人，以人為本，以滿足人的需要為本。
他從事HR的工作當然有他自己的功利打算，但這并不妨害他同時也有著可貴的人本主義管理理想，他必定是知行合一、言行一致、誠于中而形與外，而非只是為了混口飯吃，只是說說而已。
事實上，一個HR也只有始終秉持自己的理念，艱難時刻敢于捍衛(wèi)自己的主張，才可能贏得他人的尊重，才可能有所作為。
婁底人才網(wǎng)titan-tech.cn創(chuàng)辦于2007年,是優(yōu)秀的婁底人才網(wǎng)站，為婁底人才提供招聘信息，為婁底企業(yè)提供人才信息服務。招聘服務熱線：0738-6789333，8269202，8269212。http://titan-tech.cn/
